技术
技术：①人类在利用自然和改造自然的过程中积累起来并在生产劳动中体现出来的经验和知识，也泛指其他操作方面的技巧：钻研技术ㄧ技术先进。②指技术装备：技术改造。
技术造句
- 不建议新手买胶片相机，已过时的东西，再拿来玩太烧钱，再就是技术较复杂，后期冲印都不是很快能掌握的。
- 技术从不同有两极的一个成份的混合促使相同的有两极的化合物的确认和分离，即使成份的各种不同班级的相对集中非常地改变。
- 苏州园林里都有假山和池沼。假山的堆叠，可以说是一项艺术而不仅是技术。至于池沼，大多引用活水。有些园林池沼宽敞，就把池沼作为全园的中心，其他景物配合着布置。
- 我们要努力发展科学技术，缩短同发达国家之间的差距。
- 技术合同认定，首先要确认是技术合同，如果不是技术合同，你去技术市场也是没有用的，基本上现在技术转让合同比较好，技术服务合同的话，现在已经不做退税了。
- 当然可以。你误解了专利的用处。专利保护的是技术，是深层次的东西。不是商业模式，也不是经营模式。你举的这些例子都不是专利保护的范围。按你的理解，某人申请一个专利就垄断了这个行业，这种理解是不对的。
- 女孩，医学检验技术专业人才，培养人才，为国家大量的医学检验，基础医学培养掌握的基本理论和医疗测试技能和技术为基础的检查工作的医疗专业知识。学生毕业后可在各级防疫机构，独立医学实验室，医疗器械公司从事与工作有关的医疗机构。就业前景广阔，就业面广，很适合工作的女同志。
- 要看化妆师的技术，有些化妆师没有化过那些动漫人物的妆，可能会不还原，有二次元的专门的妆娘，技术好，收费有些也比化妆店便宜很多。
- 王叔叔刻苦钻研技术，是厂内有名的革新能手。
- 战略管理不是一个魔术盒，也不只是一套技术。战略管理是分析式思维，是对资源的有效配置。计划不只是一堆数字。战略管理中最为重要的问题是根本不能被数量化的。
- 但作为一种新技术怎样正确应用，直接关系到其自身的发展。
- 想开烘焙甜点店，首先自己要对西点有了解，并且自己要会做西点，最基本的，然后开店包括选址，装修，选材，运营等一系列工作，如果自己有经验可以直接开店，如果没有，想往这方面发展，那就需要进行系统的学习，可以有创就业指导。学习西点不是很难，一般一个月左右可以掌握很多品类了。去蛋糕店大多服务工作比较多，在时间上很少能有机会去学到正真的技术。如果零基础想学习西点最好选择正规的学校，对比综合考虑一下，包括学费跟课程及教学质量。
- 由于采用了新技术，大大降低了能源消耗。
- 即使是小企业，如果掌握着比其他企业更为先进的技术，它就能取得比大型企业更高的发展速度。
- 技术支持是指微软为其产品用户提供的售后服务的一种形式，帮助用户诊断并解决其在使用微软产品过程中出现的有明显症状的，可能由微软产品导致的技术问题。技术支持以事件为单位，一个事件定义为针对某一种微软产品的一个单独的技术支持问题，它包括处理该问题所需要的所有合理有效的工作。
- 随着科学技术的发展，人类终将揭开宇宙的奥秘。
- 心理学家认为，要争取别人赞同自己的观点，光是观点正确还不够，还要掌握微妙的交往技术。心理学家经过研究，提出了许多增强说服力的方法，其中最基本的有六种。
- 化妆学校不存在最好，也不存在最差的；其实现在去哪里学都是可以学到技术，只是看学的技术是不是能比一般的地方精通的，是不是到外面适合，是不是毕业就可以到外面做专业的化妆师而不是助理。
- 你还年轻，社会经验不足，还处在长身体发展阶段，建议你可以多学习充电，对於创业，因人而异，有的成功，有的失败，但总要经过苦尽甘来，与常人付出多十几倍血和汗，如果你想创业，你们可以先做一份商业计划书，并且结合自身优势，利用你们自己的专业技能进行专业性的风险评估，把这个告诉你的朋友，看他们是不是能接受。其次你要寻找团队，你可以不是一个技术天才，但是如果你需要一个技术人才的时候，你要能找到你能信任的人。现在是信息时代，你可以借用他人利用互联网帮你寻找热门行业。建议用自己的专业技能做事会快捷些
- 既然是好老板为什么跳槽，除非自己要做老板，如果因为其它原因不可以跟着老板，你就用心感觉，老板这里你学到什么，是做人，还是技术，还是得到照顾，等等，用心去讲。
- 有技术的工人不是按时按点，不紧不慢地工作，而是在紧张的工作之和充分的休闲，两者交替进行。
- 要想做好工作，所有人都必须接受教育以掌握所有必要的技术知识。
- 农业生产应大力推行节水灌溉技术。
- 为了攻克技术难关，科技人员日夜拼搏。
- 为让展会办得更加深入人心，主办方组织了四大主题。技术主题，产品主题，服务主题及领域主题。其中技术主题是以技术交流分享为主；产品主题为产品的策划背书为主；服务主题是如何提升服务品质，让微商走得更远；合作主题是如何跨领域合作，跨区域合作。大家共同探讨，让微商做得更好，走得更远。
- 发展尖端科学技术，为国防建设服务。
- 想象一下技术的发展也许能改变人类最基本的生存条件，这是十分令人兴奋的，但是在通向这样美好未来的路途中仍有许多技术问题必须被解决。
- 尽管有一些明显的成功例子，但是部门的管理改变并不是一件简单的事情。公司已经尽力指定这些改变计划，通过新的技术，重组，或者外包来有效的实现。
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- 知道一项艺术的规则，跟养成习惯是不同的，我们谈到一个有技术的人时，并不是在说他知道该如何去做那件事，而是他已经养成去做那件事的习惯了。