创新
《数字化生存》：渐进思想是创新的最大敌人。
没有创新，就不可能有合理的，尤其是有效的管理。
正确对待前人理论，学百家之长，自主创新。
即使日本人现在也不得不超越模仿、进口和采用他人技术的阶段，学会由自己来进行真正的技术创新……
主管人员工作职责——1为部属订定目标2负责训练部属3掌握工作的进度4设法激励部属5鼓励工作创新6执行团体纪律7奖励与赏罚分明8发挥员工的工作能力9自我工作检讨10公务与私务分明11建立工作的信心12加强沟通建立共识（郭台铭对主管的要求是：权利给你，责任要负）
能正确地提出问题就是迈出了创新的第一步。
创业者光有激情和创新是不够的，它需要很好的体系、制度、团队以及良好的盈利模式。
创业者光有激情和创新是不够的，它需要很好的体系、制度、团队以及良好的盈利模式这个世界不是因为你能做什么，而是你该做什么。
深刻，创新。
人类的创新之举是极其困难的，因此便把已有的形式视为神圣的遗产。
随着一种观念的流行，言语创新的程度丝毫不亚于习惯改变的程度
敏于观察，勤于思考，善于综合，勇于创新。
任何研究工作都应有所创新。创新的基础，一是新概念的指导，二是新方法的突破。
凡事力争最好的可能性，但必须做最坏的准备。做创新的科研工作更是如此。
要创新需要一定的灵感，这灵感不是天生的，而是来自长期的积累与全身心的投入。没有积累就不会有创新。
蓝海战略是以创新为中心的战略，强调的是无人竞争的、全新的市场空间和全新的商机。
在中国，创新就是率先模仿。
真正的宜家精神,是依据我们的热忱,我们持之以恒的创新精神,我们的成本意识,我们承担责任和乐于助人的愿望,我们的敬业精神,以及我们简洁的行为所构成的。
渐进就是守旧。所以经营理念创新，就要反渐进，必须一步到位。
SBU具体的体现就是速度和创新。
“想干与不想干”是有没有责任感问题，是“德”的问题;“会干与不会干”是“才”的问题，但是不会干是被动的，是按照别人的要求去干;“能干与不能干”是创新的问题，即能不能不断提高自己的目标。
渐进就是守旧。所以经营理念创新，就要反渐进，必须一步到位。
创新的目标是创造有价值的定单；创新的本质是创造性的破坏，破坏所有阻碍创造有价值定单的枷锁；创新的途径是创造性的模仿和借鉴，即借力。
观念创新就是目标创新，目标创新就是提出别人认为不可能达到的目标，并用创新的办法实现它。
领袖和跟风者的区别就在于创新。创新无极限!只要敢想，没有什么不可能，立即跳出思维的框框吧。如果你正处于一个上升的朝阳行业，那么尝试去寻找更有效的解决方案：更招消费者喜爱、更简洁的商业模式。如果你处于一个日渐萎缩的行业，那么赶紧在自己变得跟不上时代之前抽身而出，去换个工作或者转换行业。不要拖延，立刻开始创新!