创新
任何研究工作都应有所创新。创新的基础，一是新概念的指导，二是新方法的突破。
“想干与不想干”是有没有责任感问题，是“德”的问题;“会干与不会干”是“才”的问题，但是不会干是被动的，是按照别人的要求去干;“能干与不能干”是创新的问题，即能不能不断提高自己的目标。
创新有时需要离开常走的大道，潜入森林，你就肯定会发现前所未见的东西。〖贝尔〗美国科学家出自：中国、朗加明著《创新的奥秘》第２６５页
正确对待前人理论，学百家之长，自主创新。
可持续竞争的唯一优势来自于超过竞争对手的创新能力。
渐进就是守旧。所以经营理念创新，就要反渐进，必须一步到位。
要创新需要一定的灵感，这灵感不是天生的，而是来自长期的积累与全身心的投入。没有积累就不会有创新。
作为一个未来的总裁，应该具有激发和识别创新思想的才能。出自：〖斯威尼〗美国管理学家出自：《致未来的总裁们》第２５页
即使日本人现在也不得不超越模仿、进口和采用他人技术的阶段，学会由自己来进行真正的技术创新……
现在的一切美好事物，无一不是创新的结果。
渐进就是守旧。所以经营理念创新，就要反渐进，必须一步到位。
敏于观察，勤于思考，善于综合，勇于创新。
在中国，创新就是率先模仿。
致富的秘诀，在于“大胆创新、眼光独到”八个大字。
干部怎样对市场?创与闯。既要创新、创造;又要有闯劲、冲劲。
能正确地提出问题就是迈出了创新的第一步。
创新就是在生活中发现了古人没有发现的东西。
解决无效管理，首先要在思想观念上树立以几何级数去提高工作效果的信心；其次，要有创新是无止境的观念，创新的空间存在于每个地方、每个人、每件事上。
富士康创新的四个阶段——垂直整合、逆向整合、横向整合、多元整合（第一阶段指发展模具，第二阶段进入准系统，第三阶段走出PC，第四阶段指进行全球化的并购活动。）
人类的创新之举是极其困难的，因此便把已有的形式视为神圣的遗产。
不创新，就死亡。
以人为本的管理就是管理人员的创新精神。
真正的宜家精神,是依据我们的热忱,我们持之以恒的创新精神,我们的成本意识,我们承担责任和乐于助人的愿望,我们的敬业精神,以及我们简洁的行为所构成的。
干部怎样对市场？创与闯。既要创新、创造；又要有闯劲、冲劲。
太平之世无所尚，所最尚者工而已；太平之世无所尊，所尊贵者工之创新器而已。